Pomlajevanje podjetja    

By | 2019-08-24T21:32:40+00:00 avgust 24th, 2019|0 Comments

V zadnjem času opazujem, da se vedno več direktorjev odloča za razne lepotne operacije, da bi izgledali mlajši. Vedno več ljudi se boji svoje starosti, svoje minljivosti. Pri tem pa vidim, da uporbljajo »umetna« sredstva, ki delujejo na kratek časovni rok in potem se vedno znova popravljajo in na koncu več niso podobni niti sebi. Najprej sem mislil, da je to tudi edini način pomlajevanja, dokler nisem srečal strokovnjakov, ki to počnejo na naravni način in videl, da dejansko lahko z določenimi tehnikami in procesi ostanemo »večno« mladi.

Enako je v samem podjetju, pa ne govorim o zaposlenih, temveč procesih. Pomembno je namreč, da same proces ves čas prenavljamo, posodabljamo in optimiramo. Vendar proces ne prenavljamo samo z zamenjavo »strojev« temveč predvsem z načinom vodenja, z razvojem potencialov zaposlenih, s kulturo v podjetju… Podjetje mora biti ves čas vitalno.

Če naredimo primerjavo med človekom in podjetje, kaj pomeni pomlajevanje.

V kolikor skrbimo za psihofizično kondicijo – šport, hrana, intelektualna kondicija, čustveno ravnovesje, duševni mir… – smo notranje stabilni, mirni in zelo malo stvari nas lahko vrže iz naše poti in to je tudi osnova, da je telo zdravo. Vendar s tem ne moremo ustaviti staranja telesa, lahko pa ustavimo staranje spomina, možganov, zavesti in načina razmišljanja.

Enako je v podjetju, ves čas moramo skrbeti za dobro počutje zaposlenih, vendar ne tako, da se polenijo, temvač, da vzpodbujamo njihove potenciale in da so ves čas v pozitivnem stresu. Skrbeti moramo za dobro komunikacijo, ves čas moramo preverjati ali se med seboj razumemo in posodabljati procese in tehnologijo.

Če želimo, da to počnemo tako, da je uspeh zagotovljen in visoka kultura med zaposlenimi, moramo to početi na naravni način. Pomeni:

  • da zaposlene vzpodbujamo, ne manipuliramo,
  • da ne zdravimo svojih kompleksov na drugih, temveč sami s sabo,
  • da pustimo, da zaposleni sami pridejo do rešitev,
  • da jim pustimo svobodo odločanja in odgovornosti…

Enako je pri nas osebno, pomeni:

  • da pijemo dovolj vode, da je telo (koža) ves čas vlažna,
  • da jemo hrano in naravne izvlečke, ki imajo dovolj vitaminov in mineralov,
  • da imamo ves čas uravnovešene hormone,
  • da se ne izpostavljamo soncu,
  • da ne uporabljamo »umetne« kozmetike,
  • da uporabljamo čim več naravni materialov pri oblačilih.

Mladi smo lahko zelo dolgo v svoji glavi in v svojem telesu, če se do sebe obnašamo prijazno in zdrvo.

Enako je v podjetju, ves čas moramo biti v polni kondiciji, da se lahko prilagodimo trendom. Zato ni vedno dobro, če rečemo da ima podjetje dolgo tradicijo, ker morda še vedno dela vse po metodah iz tistih časov. Podjetja s tradicijo morajo  povdarjati svojo vitalnost in to dokazovati.

 

 


If you want solutions for your problems, please contact me:

ga.g.

About the Author:

Milan Krajnc is an expert in solving the challenges that arise from the interaction of different personality types within a company or organisation of any size and scope, from local to national levels. He is able to complete projects that are already being undertaken as well as initiate transformation from the very beginning. He seeks out the root of a problem and eliminates it. He is the creator of the Dynamic Leadership Model.

Leave A Comment