Zakaj osebno svetovanje in potek svetovanja 2018-08-20T07:40:41+00:00

Zakaj osebno svetovanje in kako poteka?

Polovica naše osebnosti je odvisna od naše prapreteklosti, torej genotipa, polovica pa od fenotipa, torej vzgoje. Smo torej do polovice seštevek drugih? Delno res, a v osnovi imamo svojo bit, ki pa jo zaznamuje »tovor preteklosti«. Kadar se torej odločimo za osebnostne spremembe, moramo začeti poslušati sebe in ugotoviti, kakšne so naše želje in potrebe. Pri tem si je dobro narediti seznam in se sprememb lotiti postopoma, da se ne ›izgubimo‹ oziroma da iz svojega življenja ne naredimo še večje zmede.

Pomembno je, da imamo cilj vedno pred sabo, a da si ves čas postavljamo tudi nove. Vzorcev, načinov delovanja in mišljenja, ki so nas vodili skozi življenje, ne moremo spremeniti čez noč, zato moramo skozi proces osebne transformacije, to pa je začetek odkrivanja samega sebe in iskanja rešitev, osvoboditve in avtonomnosti. V ta namen smo razvili metodo osebne preobrazbe Sirius Personal Transformation.

“V svetlem prostoru se ni mogoče skriti.” – Milan Krajnc

e-Knjiga dinamični model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

Dinamični model vodenja je poslovni model vodenja, organizacije in komunikacije podjetja, ki ne pusti, da bi osebnost tistih, ki kreirajo poslovni proces, vplivala nanj. Celoten model temelji na zakonitostih narave.

Ko spozna zaposlene, »napoveduje« njihove odločitve in nadaljnje poteze; je »podjetniški vedeževalec«. A v vsem ni niti kančka nadnaravnega. Vse je oprto na zakone fizike in vedenje, da je osebnost, ki na proces najbolj vpliva, direktorjeva. Ko spremeni njihovo obnašanje, odpravi vzroke akutnih težav.

V knjigi je opisana vrsta uspešnih primerov učinka dinamičnega modela vodenja.

V knjigi je opisana vrsta uspešnih primerov učinka dinamičnega modela vodenja.

“Upoštevajte moje nasvete, da ne ponavljate mojih napak.” – Milan Krajnc

KATEGORIJE: osebna rast, motivacija, življenjski slog
ŠTEVILO STRANI: 110
LETO: 2017
CENA: 29,90 EUR

SI PRIPRAVLJEN NA POT ZMAGOVALCA?

Priporočila

Milan zna celostno povezati osebnostni in poslovni del posameznika, pomaga mu, da se realizira na obeh področjih, kar je zelo pomembno, če želimo biti zadovoljni. Vsakemu, ki ima težave, tako v poslovnem kot v zasebnem življenju, bi ga priporočila. Tudi več poslovnežev, ki sem jim pomagala pri njihovih zasebsnih težavah, sem glede svetovanja na poslovnem področju že usmerila nanj.

– Talita Taber –
karmična diagnostičarka, reiki mojstrica in djotiš astrologinja

Na srečanju z Milanom sem začutil povezanost z njim praktično takoj, po nekaj minutah. Zelo kmalu me je spoznal v takšno globino, kot me je do danes le malokdo. Milan ima sposobnost, da ti pomaga, da se zaveš samega sebe takšnega, kot se ne poznaš. V tem zavedanju pa je mogoče rasti na način, ki s tradicionalnim coachingom ni mogoč. Delo na daljavo z Milanom je ustrezalo mojemu zasedenemu urniku. Za odlične rezultate se mu zahvaljujem iz vsega srca. To so bili trije najintenzivnejši meseci mojega življenja in poslovanja doslej.

– Simon Lamb –
director Leadership, Culture and Organisation Development, London

Milan Krajnc je name naredil velik vtis s svojimi intuitivnimi sposobnostmi, da ‘prebere’, kaj se dogaja vodjem, ki jih trenira. Opazovala sem ga pri delu in tako od blizu videla, kako se voditelji sprostijo, ko se počutijo videni. Sposoben jih je podpreti, da sprostijo svojo blokirano energijo. Naučil me je zelo dragocenih veščin, med drugim meditacijske metode Theta Healing. Nadvse sem mu hvaležna tudi za energijo, ki mi jo je ‘poslal’ na daljavo, saj me je več mesecev obvarovala pred prehladi, ki so bili do takrat moja stalnica. Milan je zelo nadarjen človek z velikim srcem. Njegove metode so lahko v pomoč številnim vodilnim v podjetjih in organizacijah.

– Deborah Henderson –
ustanoviteljica in direktorica Centre for Inspired Leadership, London

Milan je kvantni preskok od drugih trenerjev, oni so bolj za ‘regular’, izobraževanja in za seminarje. A na seminarjih ne moreš doseči takšnega razumevanja o tem, kaj se ti dogaja oziroma kaj se dogaja drugim. On je drugačen, tudi kolegom, ki sem ga predstavil, se je zdel drugačen. Nekateri se ga sprva kar ustrašijo. Seveda pa vemo, da strah izvira iz nas samih, pravzaprav se prestrašimo samih sebe – in ne njega. Kajti podoba v ogledalu, ki nam ga nastavi, je lahko včasih res strašljiva. Marsikdo ne najde stika z njim, ker prej zbežijo. Ker zbežijo, še preden bi z njim res začeli skupaj delati, ker še niso na takšni stopnji, da bi to zmogli.

– Andrej Kavšek –
zavarovalnica Sava d.d.

Seje z Milanom so bile učinkovite in stvarne, izziva vas, da se odprete in izmenjujete informacije. Vedno sem presenečen nad tem, kako hitro se dokoplje do problema, s katerimi se ukvarjaš, in ga razume, čemur zelo hitro sledi jasen sklep ter nasvet o rešitvi. Milan je človek, vreden zaupanja.

– Hans van der Goes –
podjetnik iz Londona, specializiran za svetovno industrijo svežih pridelkov

V poslovnem življenju so osebne zadeve običajno ločene od poslovnih. Po mojih izkušnjah z Milanom Krajncem, tem izjemnim človekom, ni tako. Takoj sem čutil, da mu lahko zaupam. Zaupanje se je razvilo v pravo prijateljstvo. Opažam, da to postane očitno vsakomur, ki dela ali se sreča z njim. Milan živi metodo, ki jo uči! Uporablja svojo moč, a je pri tem nežen in rahločuten. On je res pravi krizni kapitan! Vsakomur bi priporočil, naj si drzne na pot preobrazbe z njim.

– Miha Pogačnik –
violinski virtuoz in strokovnjak za vodenje, kulturni ambasador Republike Slovenije

Tesno sva sodelovala in nadvse sem mu hvaležna, da me je naučil, kako si v življenju postaviti cilje. Dovolj visoke cilje, seveda! Pokazal mi je tudi, kako je mogoče osebnostno rasti. Za celoten moj uspeh, ki ga danes gradim, je osnova znanje, ki mi ga je takrat dejansko dal on!

– Andreja Janc Koderman –
diplomirana ekonomistka – specialistka menedžmenta ter licencirana svetovalka Profiles International