Zakaj DMV?
Dinamični model vodenja je način dela in komuniciranja v podjetju, pri čemer je jasno opredeljeno, kdo kaj dela, kdo za kaj odgovarja, kdo komu kaj sporoča ter na kakšen način se informacije predajajo naprej. Prek dinamičnega modela vodenja zaposlene naučimo jasnega izražanja in razumevanja informacij.
Dinamični model vodenja je tudi orodje za uvajanje sprememb v podjetje. Procesi v podjetju pogosto postanejo odraz lastnosti zaposlenih. Če se procesi dela prilagajajo posamezniku, pa se izgubi bistvo procesa. Z dinamičnim modelom vodenja vse zaznane anomalije identificiramo in preoblikujemo na način, ki je sprejemljiv tako za vodstvo kot za zaposlene.
Ko postane dinamični model komuniciranja obvladujoči del delovanja organizacije, je dosegel stopnjo zrelosti. To je prelomni trenutek, ko smo v organizacijo vnesli vse načrtovane spremembe, ko je transparentno tako obvladovanje procesov kot informacij. Od tu govorimo o celovitem delovanju organizacije po dinamičnem modelu vodenja.
Dinamični model vodenja (DLM) je vodenje poslovnega procesa v skladu z naravnimi zakoni – je prevodnik med različnimi jeziki v univerzalni jezik vesolja. Pri DLM potekajo različne ravni komuniciranja usklajeno in na vseh ravneh na enak način.
Dinamični model vodenja (DMV) je vodenje poslovnega procesa v skladu z naravnimi zakoni – je prevodnik med različnimi jeziki v univerzalni jezik vesolja. Pri DMV potekajo različne ravni komuniciranja usklajeno in na vseh ravneh na enak način.
Osnova DMV je v prvi vrsti zelo dobro poznavanje samega sebe. Takšen način vodenja omogoča, da se tako podjetja kot zaposleni v njih brez stresa prilagajajo turbulencam, še več, tudi v takšnih razmerah lahko razvijajo svoje potenciale, kar vpliva na njihovo zadovoljstvo in posledično (tudi) na dobiček podjetja.
Z dinamičnim modelom vodenja se izognemu veliki večini težav v podjetju, ki nastajajo zaradi osebnih lastnosti zaposlenih ali poslovnih partnerjev – saj omogoča obvladovanje čustev – ter vsakodnevnih sprememb na trgu. Z dinamičnim modelom vzpostavimo organizacijsko, pravno in kadrovsko strukturo, ki se lahko hitro prilagodi razmeram na trgu. Ker živimo v izredno spremenljivem okolju, je treba namreč dinamiko upoštevati tudi pri strateškem upravljanju poslovnih sistemov.
“Ni treba pojesti celega lonca da veš, kakšen okus ima juha.” – Milan Krajnc
e-Knjiga dinamični model vodenja
Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.
Dinamični model vodenja je poslovni model vodenja, organizacije in komunikacije podjetja, ki ne pusti, da bi osebnost tistih, ki kreirajo poslovni proces, vplivala nanj. Celoten model temelji na zakonitostih narave.
Ko spozna zaposlene, »napoveduje« njihove odločitve in nadaljnje poteze; je »podjetniški vedeževalec«. A v vsem ni niti kančka nadnaravnega. Vse je oprto na zakone fizike in vedenje, da je osebnost, ki na proces najbolj vpliva, direktorjeva. Ko spremeni njihovo obnašanje, odpravi vzroke akutnih težav.
V knjigi je opisana vrsta uspešnih primerov učinka dinamičnega modela vodenja.
V knjigi je opisana vrsta uspešnih primerov učinka dinamičnega modela vodenja.
“Upoštevajte moje nasvete, da ne ponavljate mojih napak.” – Milan Krajnc
KATEGORIJE: osebna rast, motivacija, življenjski slog
ŠTEVILO STRANI: 110
LETO: 2017
CENA: 29,90 EUR
SI PRIPRAVLJEN NA POT ZMAGOVALCA?
Priporočila