Ravnovesje poslovanja: “Dinamični model vodenja!”

By | 2020-05-31T10:50:53+00:00 maj 31st, 2020|0 Comments

Uravnoteženo poslovanje.

Pri raziskovanju naravnih pojavov, katere potem prenašam, kot rešitve v poslovni svet, ugotavljam, da je bistvo delovanje narave – ravnovesje! Za naravo ni pomembno, kako kaj izgleda, kako deluje… za njo je pomembno, samo da se v tistem trenutku mora vklopiti v njen proces. V kolikor tega ni, se zgodi poplava, potres, požar…

Narava, ni samo to kar mislimo… gozd, živali… mi skupaj z rastlinami, smo samo obiskovalci sistema, ki se imenuje narava. Narava je sklop nevidnih sil, energij… česar ne vidimo z očmi, samo občutimo, a dojamemo lahko s pojavi, kot je tok reke, veter, življenje okoli nas.

Ampak, osnovni princip, ki ga moramo poznati za kakršno koli življenje in sobivanje je Ravnovesje. Ravnotežje je osnovni princip delovanja narave. Naravni sistem vesčas strmi k ravnovesju. Zato ni toliko pomembno, kje in s kom se nahajamo, temveč kako vzpostaviti ravnovesje.

Enako miselnost poskušam že več kot 20 let prenesti na podjetje in učence/študente. Nič drugega ni pomembno, kot ohranjanje ravnovesja.

Torej ves čas moramo skrbeti za ravnovesje. Vendar to ne pomeni, da ko so enkrat stvari na svojem mestu, da sedaj ohranjamo to stanje, ker potem se v življenju zgodi rutina, ujetost v navado… in to rutino imenujemo – umiranje na obroke.

Čeprav tudi še takšna rutina pomeni veliko napora, če ne drugega, da preživimo in sobivamo z nečim, kar nam ni všeč, kar v resnici vzame veliko več energije, kot nenehne spremembe. Te spremembe, pa ne smejo biti drastične, saj to v naravi lahko vidimo, kot potres, vihar… enako je v našem življenju. Zato najmanj napora za uravnoteženo poslovanje ali življenje vzame, če nenehno skrbimo za spremembe. Temu rečemo Dinamični način življenja, ali Dinamični model vodenja.

V osebnem življenju, lahko temu rečemo Dinamični krog, kjer moramo neprenehoma skrbeti za aktivnosti telesea, intelekta, čustev in duha. V podjetju, pa je pogoj, da vodilni najprej uravnovesijo osebno življenje in nato skozi te oči v podjetju neprestano gledajo na spremembe oz. ravnovesje. Torej če si nekdo želi umirjenega poslovanja ali življenja, mora postopoma skrbeti za male spremembe… v kolikor ne bo nič delal na tem, bo okolica uravnotežila in mi bomo postali del podrejenega sveta.

V kolikor želite biti neodvisni, tudi če ste del sistema, morate vi biti tisti, ki posrkbi za lastno ravnovesje in potem lahko samostojno upravljate svoje življenje, posel…

Zato, da lahko vzpostavite ravnovesje, morate sebe dobro spoznati, ter osebni vpliv na okolico in okolico na vas. Predvsem morate biti pozorni nato, ali so sporočila okoli vas usklajena s tem, kar čutite.

Zato dober manager, ne sme biti najboljši strokovnjak za področje, s katerim se podjetje ukvarja, temveč mora področje dovolj dobro poznati, da lahko optimira procese in skupaj s strokovnjaki razvijati in optimirati produkte, poslovanje… in vsemu temu prilagajati strategijo.

Strategija je vozni red, da se ga manager lahko drži, potrebuje celostni pristop.

 

*- del današnjega razmišljanja, je razmišljanje oz. osebna transformacija izdelovanja Dinamičnega modela vodenja, kateri se mi zdi, da šele sedaj dosega širine, globine… oz. svojo dejansko vrednost. Tako, bo del moje prihodnosti in energije usmerjen v preučevanje naravni pojavov, ki bi lahko še bolj izboljšali poslovanje oz. naredili bolj uravnovešeno družbo.


If you want solutions for your problems, please contact me:

ga.g.

About the Author:

Milan Krajnc is an expert in solving the challenges that arise from the interaction of different personality types within a company or organisation of any size and scope, from local to national levels. He is able to complete projects that are already being undertaken as well as initiate transformation from the very beginning. He seeks out the root of a problem and eliminates it. He is the creator of the Dynamic Leadership Model.

Leave A Comment