Faze poslovnega svetovanja 2018-08-20T07:49:22+00:00

Faze poslovnega svetovanja

1. faza: ANALIZA
Identifikacija obstoječega stanja zajema identifikacijo delovnih in poslovnih procesov, ključnega dokumentacijskega pretoka, pregled kadrovske in druge poslovne dokumentacije, identifikacijo ključnih nalog, komunikacijskega procesa in informacijskega sistema.

2. faza: OCENA UGOTOVLJENEGA
Svetovalci ocenijo stanje na osnovi izsledkov, pridobljenih z opazovanjem, anketiranjem in intervjuji.

3. faza: PREDSTAVITEV REZULTATOV
Svetovalci vodilne soočijo z ugotovitvami o razmerah v podjetju: oceno organiziranosti, prikaz kritičnih točk, komunikacijo in pretok informacij, kadrovsko zasedenost in njihovo izkoriščenost.

4. faza: POSLOVNI CILJI
Odločitev, ali se bo v podjetju zgolj optimiziralo obstoječe stanje ali se prične z začetkom reorganizacije poslovnega procesa.

5. faza: STRATEGIJA
Vzpostavitev pogojev za dinamični model vodenja.

6. faza: IZDELAVA DMV
čas za odločitev: optimizacija in racionalizacija procesov ali celovita prenova. V slednjem najprej podati možne rešitve, sledi izdelava modela.

7. faza: POSLOVNA INTEGRACIJA
V primeru optimizacije so organizirane delavnice usposabljanja za dinamično in projektno vodenje, v primeru celovite prenove pa sledi implementacija dinamičnega modela vodenja in nato še implementacija projektnega vodenja ter celostna grafična podoba.

Poslovni podprocesi
V tem obdobju se vzpostavijo temelji organizacije po novi organizacijski strukturi in skladno z novimi organizacijskimi pravili.

“Ni treba pojesti celega lonca da veš, kakšen okus ima juha.” – Milan Krajnc

e-Knjiga dinamični model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

Dinamični model vodenja je poslovni model vodenja, organizacije in komunikacije podjetja, ki ne pusti, da bi osebnost tistih, ki kreirajo poslovni proces, vplivala nanj. Celoten model temelji na zakonitostih narave.

Ko spozna zaposlene, »napoveduje« njihove odločitve in nadaljnje poteze; je »podjetniški vedeževalec«. A v vsem ni niti kančka nadnaravnega. Vse je oprto na zakone fizike in vedenje, da je osebnost, ki na proces najbolj vpliva, direktorjeva. Ko spremeni njihovo obnašanje, odpravi vzroke akutnih težav.

V knjigi je opisana vrsta uspešnih primerov učinka dinamičnega modela vodenja.

V knjigi je opisana vrsta uspešnih primerov učinka dinamičnega modela vodenja.

“Upoštevajte moje nasvete, da ne ponavljate mojih napak.” – Milan Krajnc

KATEGORIJE: osebna rast, motivacija, življenjski slog
ŠTEVILO STRANI: 110
LETO: 2017
CENA: 29,90 EUR

SI PRIPRAVLJEN NA POT ZMAGOVALCA?

Priporočila

Milan je kvantni preskok od drugih trenerjev, oni so bolj za ‘regular’, izobraževanja in za seminarje. A na seminarjih ne moreš doseči takšnega razumevanja o tem, kaj se ti dogaja oziroma kaj se dogaja drugim. On je drugačen, tudi kolegom, ki sem ga predstavil, se je zdel drugačen. Nekateri se ga sprva kar ustrašijo. Seveda pa vemo, da strah izvira iz nas samih, pravzaprav se prestrašimo samih sebe – in ne njega. Kajti podoba v ogledalu, ki nam ga nastavi, je lahko včasih res strašljiva. Marsikdo ne najde stika z njim, ker prej zbežijo. Ker zbežijo, še preden bi z njim res začeli skupaj delati, ker še niso na takšni stopnji, da bi to zmogli.

– Andrej Kavšek –
zavarovalnica Sava d.d.

Milan Krajnc je name naredil velik vtis s svojimi intuitivnimi sposobnostmi, da ‘prebere’, kaj se dogaja vodjem, ki jih trenira. Opazovala sem ga pri delu in tako od blizu videla, kako se voditelji sprostijo, ko se počutijo videni. Sposoben jih je podpreti, da sprostijo svojo blokirano energijo. Naučil me je zelo dragocenih veščin, med drugim meditacijske metode Theta Healing. Nadvse sem mu hvaležna tudi za energijo, ki mi jo je ‘poslal’ na daljavo, saj me je več mesecev obvarovala pred prehladi, ki so bili do takrat moja stalnica. Milan je zelo nadarjen človek z velikim srcem. Njegove metode so lahko v pomoč številnim vodilnim v podjetjih in organizacijah.

– Deborah Henderson –
ustanoviteljica in direktorica Centre for Inspired Leadership, London

Milan zna celostno povezati osebnostni in poslovni del posameznika, pomaga mu, da se realizira na obeh področjih, kar je zelo pomembno, če želimo biti zadovoljni. Vsakemu, ki ima težave, tako v poslovnem kot v zasebnem življenju, bi ga priporočila. Tudi več poslovnežev, ki sem jim pomagala pri njihovih zasebsnih težavah, sem glede svetovanja na poslovnem področju že usmerila nanj.

– Talita Taber –
karmična diagnostičarka, reiki mojstrica in djotiš astrologinja

Tesno sva sodelovala in nadvse sem mu hvaležna, da me je naučil, kako si v življenju postaviti cilje. Dovolj visoke cilje, seveda! Pokazal mi je tudi, kako je mogoče osebnostno rasti. Za celoten moj uspeh, ki ga danes gradim, je osnova znanje, ki mi ga je takrat dejansko dal on!

– Andreja Janc Koderman –
diplomirana ekonomistka – specialistka menedžmenta ter licencirana svetovalka Profiles International

Seje z Milanom so bile učinkovite in stvarne, izziva vas, da se odprete in izmenjujete informacije. Vedno sem presenečen nad tem, kako hitro se dokoplje do problema, s katerimi se ukvarjaš, in ga razume, čemur zelo hitro sledi jasen sklep ter nasvet o rešitvi. Milan je človek, vreden zaupanja.

– Hans van der Goes –
podjetnik iz Londona, specializiran za svetovno industrijo svežih pridelkov

V poslovnem življenju so osebne zadeve običajno ločene od poslovnih. Po mojih izkušnjah z Milanom Krajncem, tem izjemnim človekom, ni tako. Takoj sem čutil, da mu lahko zaupam. Zaupanje se je razvilo v pravo prijateljstvo. Opažam, da to postane očitno vsakomur, ki dela ali se sreča z njim. Milan živi metodo, ki jo uči! Uporablja svojo moč, a je pri tem nežen in rahločuten. On je res pravi krizni kapitan! Vsakomur bi priporočil, naj si drzne na pot preobrazbe z njim.

– Miha Pogačnik –
violinski virtuoz in strokovnjak za vodenje, kulturni ambasador Republike Slovenije

Na srečanju z Milanom sem začutil povezanost z njim praktično takoj, po nekaj minutah. Zelo kmalu me je spoznal v takšno globino, kot me je do danes le malokdo. Milan ima sposobnost, da ti pomaga, da se zaveš samega sebe takšnega, kot se ne poznaš. V tem zavedanju pa je mogoče rasti na način, ki s tradicionalnim coachingom ni mogoč. Delo na daljavo z Milanom je ustrezalo mojemu zasedenemu urniku. Za odlične rezultate se mu zahvaljujem iz vsega srca. To so bili trije najintenzivnejši meseci mojega življenja in poslovanja doslej.

– Simon Lamb –
director Leadership, Culture and Organisation Development, London