Faze poslovnega svetovanja
1. faza: ANALIZA
Identifikacija obstoječega stanja zajema identifikacijo delovnih in poslovnih procesov, ključnega dokumentacijskega pretoka, pregled kadrovske in druge poslovne dokumentacije, identifikacijo ključnih nalog, komunikacijskega procesa in informacijskega sistema.
2. faza: OCENA UGOTOVLJENEGA
Svetovalci ocenijo stanje na osnovi izsledkov, pridobljenih z opazovanjem, anketiranjem in intervjuji.
3. faza: PREDSTAVITEV REZULTATOV
Svetovalci vodilne soočijo z ugotovitvami o razmerah v podjetju: oceno organiziranosti, prikaz kritičnih točk, komunikacijo in pretok informacij, kadrovsko zasedenost in njihovo izkoriščenost.
4. faza: POSLOVNI CILJI
Odločitev, ali se bo v podjetju zgolj optimiziralo obstoječe stanje ali se prične z začetkom reorganizacije poslovnega procesa.
5. faza: STRATEGIJA
Vzpostavitev pogojev za dinamični model vodenja.
6. faza: IZDELAVA DMV
čas za odločitev: optimizacija in racionalizacija procesov ali celovita prenova. V slednjem najprej podati možne rešitve, sledi izdelava modela.
7. faza: POSLOVNA INTEGRACIJA
V primeru optimizacije so organizirane delavnice usposabljanja za dinamično in projektno vodenje, v primeru celovite prenove pa sledi implementacija dinamičnega modela vodenja in nato še implementacija projektnega vodenja ter celostna grafična podoba.
Poslovni podprocesi
V tem obdobju se vzpostavijo temelji organizacije po novi organizacijski strukturi in skladno z novimi organizacijskimi pravili.
“Ni treba pojesti celega lonca da veš, kakšen okus ima juha.” – Milan Krajnc
e-Knjiga dinamični model vodenja
Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.
Dinamični model vodenja je poslovni model vodenja, organizacije in komunikacije podjetja, ki ne pusti, da bi osebnost tistih, ki kreirajo poslovni proces, vplivala nanj. Celoten model temelji na zakonitostih narave.
Ko spozna zaposlene, »napoveduje« njihove odločitve in nadaljnje poteze; je »podjetniški vedeževalec«. A v vsem ni niti kančka nadnaravnega. Vse je oprto na zakone fizike in vedenje, da je osebnost, ki na proces najbolj vpliva, direktorjeva. Ko spremeni njihovo obnašanje, odpravi vzroke akutnih težav.
V knjigi je opisana vrsta uspešnih primerov učinka dinamičnega modela vodenja.
V knjigi je opisana vrsta uspešnih primerov učinka dinamičnega modela vodenja.
“Upoštevajte moje nasvete, da ne ponavljate mojih napak.” – Milan Krajnc
KATEGORIJE: osebna rast, motivacija, življenjski slog
ŠTEVILO STRANI: 110
LETO: 2017
CENA: 29,90 EUR
SI PRIPRAVLJEN NA POT ZMAGOVALCA?
Priporočila