Kdo koga rabi? (Employer Branding)

By | 2019-02-28T22:10:38+00:00 februar 28th, 2019|0 Comments

Danes več ni problem prodati storitev, temveč jo je izvesti… zato se podjetja vse bolj osredotočajo na promocijo svojega imena in storitev med potencialnimi sodelavci, vse manj pa strankami.

V preteklosti se je veliko vlagalo v promocijo blagovnih znamk podjetij in storitev, kar se je predvsem obrestovalo s tem, ko se je povečevala gospodarska rast. Vsa ta vlaganja v promocijo je pri potrošnikih vzpodbudilo veliko potreb, ki pa jih vsi ponudniki ne morejo izpolniti. Predvsem zaradi tega, ker potrošnik pričakuje visoko stopnjo storilnosti, za kar ponudnik potrebuje najboljši kader, tega pa je sedaj premalo… če so se še pred dvema letoma sami ponujali, ima sedaj vsak 10 ponudb, kjer si lahko dobesedno zmišljuje, kaj vse želi v zameno.

Torej lahko bi dejali, da smo končno prišli na nivo, ko se je znanje in kvaliteta začela ceniti. Namreč podjetja imajo denar, potencialni zaposleni pa svoje kvalitete. Tako eni kopujejo denar, drugi pa znanje.

Zato podjetja danes več ne vlagajo v prepoznavnost med strankami, temveč med potencialne zaposlene.

Vendar, da ne ponavljamo napak iz časov, ko smo promovirali podjetja in storitve, moramo zelo natančno poznati svoje podjetje in svoje potrebe. Veliko denarja namreč investiramo v marketing, in če tega ne počnemo ciljno, je kot da bi vso vodo, ki jo imamo pri sebi želeli porabiti v puščavi za zalivanje… da bo mogoče kaj zraslo. In enako je z iskanjem kadrov. Točno moramo vedeti kaj potrebujemo.

 

Kako se tega lotiti?

Najprej morate narediti temeljno analizo podjetja. Kaj to pomeni?

Med zaposlenimi, ki so že dalj časa prisotni v podjetju in menimo, da so dobri naredimo anketo:

  • Kako se počutijo?
  • S kakšnimi barvami bi opisali podjetje?
  • Opisati morajo svoje občutke do svojih sodelavcev.

… to je samo nekaj vprašanj, ki jim postavimo, so pa odvisna od podjetja do podjetja. Pomembno je da iz odgovorov razberemo, kaj je tisto, zakaj so tam!

Nato na podlagi sporočila, ki smo ga dobili iz analize, naredimo oglas in strategijo, da točno takšne ljudi pritegnemo v našo sredino.

Vendar prej preverite ali lahko še kje optimirate procese, komunikacijo, predvsem pa je pomembno ali vaši zaposleni razumejo strategijo. Najlažje to naredite tako, da v sklop anketnih vprašanj dodate še tri vprašaja:

  1. Kaj delate?
  2. Od kod dobite največ informacij?
  3. Kam ji posredujete?

Potem preverite, kaj jim piše v sistemizaciji in pogodbi, ter dobili boste odgovore:

  1. Kaj kdo dela?
  2. Kaj bi moral delat?
  3. Kaj kdo misli, da mora delat?

S tem boste tudi videli, koliko se razlikuje gledanje zaposlenih in vodilnih na razvoj in prihodnost podjetja. V kolikor je raznolikost prevelika, potem je čas, da to uskladite preko razgovorov, delavnic… teambuildingov. Namreč najbolj pomembno je, da je to usklajeno preden pridejo novi zaposleni. V nasprotnem primeru bodo hitro odšli naprej, ker kader, ki pride k vam, je dejansko prišel delat.

Pripravite podjetje, da boste dobili najboljše sodelavce.

  1. Ko delate izbor, ne smete narediti samo psihološke analize potencialnega sodelavca, temveč tudi tistih s katerimi bo neposredno sodeloval, da vidite odzive drug na drugega. Nič ne bo pomagalo, če bo strokovnjak, če se ne bo ujel v skupino.
  2. Tako lahko v drugem delu razgovorov vključite tudi vse njegove potencialne sodelavce, da si tudi sami izberejo najboljšega.
  3. Na koncu pa mora sam narediti zapisnik razgovora, tako da boste videli ali vas je sploh razumel.

Zaposlovanje ni področje Kadrovske službe, temveč celotnega podjetja in vsi morajo pri tem sodelovati, saj je vsak posredno odvisen od novega »sodelavca« s katerim bo preživel večina naslednjih dni.

 

Avtor: Milan Krajnc, se ukvarja s profiliranjem in reorganizacijo poslovnih procesov s pomočjo komunikacije. Je avtor Dinamičnega modela vodenja in 28 knjig, ki so prevedene v 11 jezikov. Najbolj prepoznavna je knjiga o komunikaciji KOMUNIKACIJA Z NEZEMLJANI.


If you want solutions for your problems, please contact me:

ga.g.

About the Author:

Milan Krajnc is an expert in solving the challenges that arise from the interaction of different personality types within a company or organisation of any size and scope, from local to national levels. He is able to complete projects that are already being undertaken as well as initiate transformation from the very beginning. He seeks out the root of a problem and eliminates it. He is the creator of the Dynamic Leadership Model.

Leave A Comment