Vpliv čustev na Poslovanje podjetja: »Delaj to kar čutiš!«

By | 2018-04-22T10:01:50+00:00 november 20th, 2016|0 Comments

Že 17 let se ukvarjam s preučevanjem psiholoških vzorcev iz otroštva na vpliv poslovanja, ter s vplivom preteklosti preko DNK, na poslovanje. Uvidel, sem da ti vzorci, dajejo neke trajne organizacijske oblike podjetja, ter vplivajo na strategijo podjetja in produktov.

Začetki, so sicer bili težki, ker je malokdo verjel, da je to sploh mogoče, vendar je tudi čas in prebujanje človekove zavesti prineslo vedno večje razumevanje mojih sporočil. Tako, je danes že to nekaj normalnega pri reorganizacijah podjetja, da upoštevajo tudi navade direktorjev, zaposlenih, ki so jih privzgojili v otroštvu, da se spremembe lahko zgodijo, samo na dolgi rok, ker so ti psihološki vorci, tako močni, da pri hitrih spremembah močno upirajo in dosežemo samo nasportni efekt. Zato je potrebno vse spremembe v poslovanju vpeljevati počasi, kajti s tem neposredno tudi vplivamo na navade zaposlenih… lahko bi rekli, da izboljšujemo tudi njihovo kvaliteto življenjeja.

Tako se vedno manj vodstvenih kadrov, bojuje s preteklostjo, ki so jo predvsem zaradi novih poslovnih modelov že sami po sebi presegli. Se pa je pričel pojavljat nov moment, kajti, ko smo osvobojeni preteklosti, se sedaj pojavljajo popolnoma novi momenti, živimo za tukaj in zdaj, ne projeciramo več kompleksov iz preteklosti v cilje naše prihodnosti. Temveč se ukvarjamo z dnevnimi občutki, čustvami. Sedaj smo Mi na prvem mestu.

Ker pa se ukvarjanje s čustvi pri modernih vodstvenih delavcih pojavlja šele v zadnjem obobju je to nekaj popolnoma novega, nimajo vzgleda pri svojih starših ali okolici, temveč se bojujejo ali prepuščajo, kakor vedo in znajo… zato marsikaterega zanese iz njegove ustaljene in odgovone poti… in vedno več vodstvenih delavcev, kar zapustijo službe, dolgoletne partnerje, zanima jih popolnoma drugačen svet, kot so ga dosedaj poznali… rečejo, sedaj končno živim… dokler, ga ne sreča realnost. Kajti od nečesa je potebno plačati račune, ki pridejo konec meseca.

Večina jih reče, da se jim je »odpeljalo«… vbistvu pa so se le osvobodili vzpon preteklosti in novi občutki, ki so jih preplavili, so jih vbistvu nadvladali, čeprav so bili samo začasni… tisti, ki so šli iz ene skrajnosti v drugo, so doživeli največji brodolom… ostali, ki pa se prebujajo počasi in zaznavajo svet okoli sebe, čutijo vsak trenutek… ti pa se odpirajo svetu, pričenjajo živeti v skladu z naravo, s samim sabo in neposredno s tem tudi razvijajo podjetje… to je sedaj popolnoma nov moment, ki se pojavlja v poslovnem svetu. Delaj, to kar čutiš!

Dolgo smo o tem govorili in sanjali, vendar so se sedaj naše sanje pričenjale realizirati, saj se obdobje moralne, finančne in gospodarske krize končuje… in na njenem pogorišču se rojeva popolnoma nova oblika sveta. To ne pomeni, da bo sedaj vse videti drugače, temveč prihajajo naprej nove vrednote, čustva… pomembni so ljudje in čas, ki ga imamo na voljo, ne več kapital in norme… denar postaja samo še logična posledica zadovoljstva.

Zato je predvsem pomebno, da ima podjetje, danes narejejo jasno strategijo, kar pomeni tudi trden temelj, da se ob prebujanju čustev ne zgodi, da tako kot direktorja »nosi«, nosi tudi podjetje… zato pa urnik več ne smejo biti narejeni na 15 minut, temveč med sestanki vsaj ena ura razlike, zato, da se več nikomur ne mudi in da nehamo gledati na uro. S tem se tudi zmanjšuje nestrpnost, ki je največja nevarnost bila v kapitalskem svetu, katera je velikokrat pripeljala projekte in podjetja v izgubo in posledično vse prisotne v prepad.

V novem času, ko čustva vplivajo na poslovanje, ni več stresa, nestrpnosti, zavisti…

… no sedaj boste rekli, da pišem pravljice!

NE!

Točno tako je pri tistih, ki so se znebili breme preteklosti. Vprašajte jih….

Share


If you want solutions for your problems, please contact me:

ga.g.

About the Author:

Milan Krajnc is an expert in solving the challenges that arise from the interaction of different personality types within a company or organisation of any size and scope, from local to national levels. He is able to complete projects that are already being undertaken as well as initiate transformation from the very beginning. He seeks out the root of a problem and eliminates it. He is the creator of the Dynamic Leadership Model.

Leave A Comment