Kako prepoznati, svojo pot?

By | 2018-04-22T09:59:28+00:00 junij 27th, 2014|0 Comments

V zadnjih dneh vidim, na mojem blogu, da »nešteto« obiskovalcev spleta uporablja ključno besedo Reorganizacija in potem pridejo na moj zapis o Reorganizaciji.
Ja, danes je potrebna reorganizacija na vseh nivojih, vendar v paniki, naredimo samo še večjo zmešnjavo. Danes je potrebno sprejemati hitre in drzne odločitve, ni prostora, za razmislek. Predvsem, pa je potrebno postaviti nove cilje, vendar tokrat ne poslovnih, ampak najprej poslovnih. Zelo velik vzrok, za krizo, je tudi nepravilno postavljeni cilji. Večina si nas je postavljala poslovne cilje na prvo mesto in, potem smo dejali, pri 35 ali 40, pa gremo v pokoj in bomo uživali. Tako smo že v začetku nastavili pot, da nikoli ne bomo prišli do tega cilja, temveč, da bomo samo še nekrat morali na začetek, in namesto na počitek, nas čaka pri 40 garanje, še večje kot je bilo.
V začetku si je namreč potrebno postaviti osebni cilj, kdo sem, kaj sem, kaj bi rad… Ko se res dobro spoznamo in si začrtamo osebno pot, si lahko šele postavimo poslovni cilj, ki pa mora podpirati našo osebno pot. Vse ostale poti, so izguba časa in denarja, 100% preverjeno, na tisočih primerih, tudi osebnem 🙂
Torej če sedaj čas tratite, da bi naredili spremebo v poslovanju, se ustavite, vzamite si čas za sebe, spoznajte se in določite pravo smer, tako boste rešili tudi vse poslovne probleme.
To je edino čudežno zdravilo! Kako se spoznati v knjigi Med reči in narediti je vmes ocean!

 

https://www.youtube.com/watch?v=egY8rUpxqcE


If you want solutions for your problems, please contact me:

ga.g.

About the Author:

Milan Krajnc is an expert in solving the challenges that arise from the interaction of different personality types within a company or organisation of any size and scope, from local to national levels. He is able to complete projects that are already being undertaken as well as initiate transformation from the very beginning. He seeks out the root of a problem and eliminates it. He is the creator of the Dynamic Leadership Model.

Leave A Comment