Moja metoda vodenja Poslovnega sistema je metoda delovanja Naravnega sistema: Dinamični model Vodenja

Leto 2017, bo temeljilo, predvsem na odkrivanju samega sebe, kar bo neposredno pomenilo oddaljevanje od dosedanjih vrednot: dokazovanju in všečnosti!
Zato se bo poslovni proces pričel preoblikovati na podlagi razvijanja potencialov zaposlenih in bo izrinil procese, ki so nastali na podlagi psiholoških vzorcev, ki so prišli od zunaj ne iz nas.
Pomeni, da se bomo pričeli približevati naravi. Namreč tudi v naravi poteka, proizvodnja, trgovina, svetovanje… in vse poslovne procese bomo morali preoblikovati na ta način. Kar pomeni, da bomo morali pričeti delovati, točno tako kot čutimo. Tisti, ki pravijo, da nič ne čutijo niti ne vedo, kaj bi… v bistvu samo še niso prebudili svojih potencialov. Leto 2017, bo leto pomladi, dolgoletno zimsko spanje potencialov se končuje in vse se bo pričelo prebujati.

Če si ne znate predstavljati, kako bo to izgledalo… zaprite radiatorje polne vode, ko bo zunaj minus… ali poglejte, kje vse so drevesa pognale korenine… naravnih potencialov v nas enostavno več ne bomo mogli ustaviti.

Da pa se bomo znašli v tem novem/primarnem svetu… potrebujemo Dinamični model Vodenja podjetij.

Dinamični model vodenja je vodenje poslovnih procesov na osnovi naravnih zakonitostih.
Milan Krajnc

Dinamični model vodenja je Poslovni model, vodenja, organizacije in komunikacije Podjetja, ki ne pusti, da bi osebnost tistih, ki kreirajo poslovni proces vplivala nanj. Celoten model temelji na zakonitostih narave.

Celotni model, pa je nastal empirično na lastnih izkušnjah in znanjih, ki sem jih pridobival po potrebi:
“Kot otrok sem želel postati kipar. Ustvarjal sem iz lesa, ki sem ga našel v domači drvarnici. Tam nekje pri osmih, devetih letih, se je v mojem življenju pojavila astronomija.
V srednji šoli sem se znašel med kovinarji, med poznavalci materije. Kot bodoči metalurg sem štiri leta spoznaval zlitja in sestavo ter povezave med elementi. In četudi me je po končani srednji šoli še vedno ‘vleklo v vesolje’, sem izbral študij fizike.
Na pedagoški fakulteti sem začel spoznavati osnove psihologije. Kot član društva za Tolmačenje znanosti pa sem se učil, kako znanost na poljuden, privlačen in razumljiv način približati množicam.
V pedagoškem poklicu se nisem našel, sem pa poskušal in se trudil več let. Tudi tako, da sem se še in še izobraževal v smeri različnih psihoterapevtskih modalitet.
A vleklo me je drugam. Tako sem v različnih podjetjih pomagal pri optimiranju poslovnih procesov in ob tem spoznal, da običajno sploh ni težava v organizaciji procesov, temveč v navadah, torej v glavah zaposlenih.
Prav tako mi je bilo hitro jasno, da na delovne procese močno vpliva tudi karakter zaposlenih. In zato mi je bilo povsem preprosto ‘napovedati’ njihove odločitve in nadaljne poteze. Nejeverno so me gledali in me imenovali ‘podjetniški vedeževalec’. Poskušal sem jim razložiti, da ni v tem nič nadnaravnega in jim poskušal moja spoznanja razložiti na osnovi fizikalnih zakonitosti, delovanja sil …
Skozi leta sem znanje in sposobnosti nadgrajeval in postalo mi je jasno, da je osebnost, ki na proces najbolj vpliva, direktorjeva. Iz termodinamike sem vedel, da telo z višjo energijo vpliva na telesa z nižjo, ki se mu prilagodijo, iz metalurgije pa, da lahko telesu spremeniš sestavo in strukturo, če nanj dovolj dolgo in vztrajno pritiskaš.
Ugotovil sem, da se mi pri direktorjih obrestuje vztrajnost – če izobraževalni proces spremenim v svetovalni in terapevtski, mi uspe spremeniti njihove vzorce obnašanja in odpraviti vzroke akutnih težav.
Pri tem so mi prišla prav tudi znanja, ki sem jih pridobil na Inštitutu za realitetno terapijo in Inštitutu za transakcijsko analizo – z njimi sem dopolnjeval svoje tehnike, ki sem jih spontano razvijal po potrebi. Pomagalo mi je tudi poznavanje različnih duhovnih tehnik.
Pa tudi, da sem se sam znašel v težavah. Po ločitvi je vse, kar sem leta pometal pod preprogo, prišlo na dan. In vse te smeti so se naenkrat znašle v mojem življenju, a očitno je imelo tudi to svoj namen. Takrat se mi je vse sestavilo – najprej težave in nato izhod iz njih.
Zavedal sem se, da moram čimprej opustiti nezdrave navade in kaj tudi pozabiti, ne pa živeti v preteklosti. Vedel sem, da ne smem kloniti. Misli sem preusmeril k umetnosti in kulturi, bolečino sem premagoval s fizično aktivnostjo. Zavedal sem se, da je pot prava, četudi način še ne povsem.
Tako sem na podlagi vseh izkušenj in znanja razvil metodo osebne preobrazbe Sirius Personal Transformation in metodo poslovne reorganizacije, ki sem jo poimenoval Sirius Business Transformation.
Vedel sem, da je treba komunikacijo urejati kot tok potoka, počasi, ne pa s šokom, torej zajezitvami. In če bomo počasi spreminjali vedenjske vzorce, bo to vplivalo tudi na spremembe poslovnih procesov.
Spreminjanje brez šoka sem poimenoval Dinamični model vodenja. Skozi celoten proces namreč potekajo psihološke vaje in organizacijski pristopi, s katerimi se v sedmih fazah osvobodimo bremen preteklosti.
Takrat ugotovimo, da je ves svet v nas in da moramo torej le razvijati sami sebe – iz sebe! Tako lahko najdemo poslanstvo in razvijemo sončno stran našega življenja.”

Tako bo tudi potekalo našedruženje v 2017, pomagali vam bomo poiskati samega sebe, razvijati vaše potenciale, poslanstvo in skupaj, bomo razvetljevali svet!

SREČNO 2017