Korupcija, odraz vodenje države!

By | 2020-01-04T21:39:38+00:00 januar 4th, 2020|0 Comments

Že več kot 20 let se ukvarjam s psihologijo vodenja, predvsem pa vzroki za uspehe in neuspehe. Pri tem kot podjetnik in raziskovalec razvijam metodologije, ki omogočajo uspeh. Vendar ne uspeh za vsako ceno, temveč uspeh, ki nastane na osnovi potencialov. Tako razvijam znanstveno vedo Dinamilogijo, katera aktivno preučuje žive procese in pojave v povezavi človeka in narave. Predhodno pa sem že utemeljil poslovno metodologijo Dinamični model vodenja, ki temelji na zakonih naravnega reda. Skratka želim vzpodbujati razvoj potencialov ljudi, ali kot se v splošnem jeziku govori, svetlobo ljudi.

Največjo napako delamo v naši družbi, da ustvarjamo nemotivacijski delovni proces, pa ne samo finančno, predvsem komunikacijsko in medsebojnimi odnosi. In potem namesto, da ustanavljamo službe in urade za pomoč in vzpodbude, ustvarjamo represivne organe, inšpektorje pošiljamo, kot štrašila na okoli, namesto, kot mentorje.
In vsi ti ukrepi v resnici pospešujejo korupcijo v državni upravi. Kljub temu, da želimo narediti čim več, k pošteni družbi. V resnici je ta prisiljena poštenost, samo ubijanje tisto malo zdravega, kar je še ostalo.

Torej če v resnici želimo rešiti korupcijo, moramo spremeniti način dela, predvsem pa odnos do zaposlenih. V resnici se sploh ne smemo ukvarjati s korupcijo, temveč z odnosi in načinom dela, predvsem pa moramo vzpostaviti zdravo okolje za delo.
Kaj sploh pomeni, zdravo okolje? Tam, kjer je jasen cilj, delovnega mesta in kjer ima oseba izoblikovan osebni cilj, da ve, zakaj sploh je na določenem delovnem mestu. In po skoraj 20 letnem aktivnem sodelovanju z občinsko in državno upravo, lahko samo potrdim, da … ni jasnih ciljev.
Kadar ni jasnega cilja, se v nas rojeva tema in vse kar je povezano z njo… tudi korupcija. Vendar nikomur, ki zdravo razmišlja mu ni cilj koruptivno dejanje. To pomeni, da kdor se ukvarja s korupcijo, ga je sistem v to prislil. Kajti zdrav sistem je narejen tako, da vzpodbuja zadovoljstvo med zaposlenimi, slab sistem, pa zadovoljstvo vzpodbuja preko korupcije.
Torej, kdo je kriv za korupcijo, tisti ki jo izkoristi, ali tisti, ki vodi sistem?
Tako lahko krivca v nedogled iščemo, zato je pomembno, da nehamo energijo porabljati za preganjanje, temveč za ustvarjanje zdravega – vzpodbudnega procesa, kjer korupcija sploh ne obstaja.

Vse, kar lahko o rešitvi napišem je, da je potrebno vzpostaviti čim bolj naravni način vodenja, kot je zapisano v knjigi Dinamični model vodenja lokalnih upravnih sistemov.


If you want solutions for your problems, please contact me:

ga.g.

About the Author:

Milan Krajnc is an expert in solving the challenges that arise from the interaction of different personality types within a company or organisation of any size and scope, from local to national levels. He is able to complete projects that are already being undertaken as well as initiate transformation from the very beginning. He seeks out the root of a problem and eliminates it. He is the creator of the Dynamic Leadership Model.

Leave A Comment