Dinamični model komuniciranja je plod večletnih izkušenj na področju svetovanja top in srednjemu managementu, ki temelji na realnih procesih organizacije.

Model temelji na več fizikalnih zakonitostih in znanstvenih metodah s področja obvladovanja procesov, informacij in ljudi.

SiriusDCM® se v organizacijo uvaja direktno, komunikacija pa se prilagodi vsaki organizaciji glede na njeno specifiko in strukturo človeških virov.Vzporedno s SiriusDCM® se v organizacijo vključujejo tudi načela projektnega vodenja, saj je sočasno vpeljevanje projektnega pristopa v delo organizacije del strateških rešitev. S tem, ko na tak način v organizaciji vzpostavljamo pogoje za projektno delo, vključimo tudi najpomembnejši element – človeške vire. Prednost Dinamičnega modela komuniciranja je predvsem v tem, da se celotne zadeve lotimo celovito. Model ni zgolj orodje uvajanja sprememb v podjetje, ampak je dolgoročno gledano tudi način bodočega dela in komuniciranja v podjetju, kjer je jasno opredeljeno, kdo kaj dela, kdo za kaj odgovarja, kdo komu kaj sporoča ter na kak način se informacije predajajo naprej.

Dinamični model komuniciranja omogoča, da so informacije obvladljive, da se v podjetju vzpostavi monitoring ter da se vsak posameznik sooči z lastno odgovornostjo v okviru delovnega mesta.

Dinamični model komuniciranja izkoreninja stare, pretekle vzorce podjetja in preprečuje, da bi se podjetje vrnilo na stare tire ali obstalo na mrtvi točki.

Namen uvajanja Dinamičnega modela:

• Preverjanje ciljev in strategije podjetja

• Vzpostavitev projektnega načina dela in razmišljanja

• Razmejitev odgovornosti med zaposlenimi

• Sprejemanje odgovornosti dela/delovnega mesta

Cilj:

• Vzpodbujanje podjetniškega načina dela in mišljenja

• Razbremenitev zaposlenih z enakomerno razporeditvijo nalog

• Vzpodbujanje pretoka informacij in vzpostavitev povratnega informiranja (izboljšanje medsebojne komunikacije)

• Določiti jasne smernice nadaljnjega razvoja podjetja (opredelitev strateškega cilja in opredelitev strategije)

• Organiziran pristop k planiranju aktivnosti, optimalni izvedbi z razpoložljivimi viri organizacije ter vzpostavitev monitoringa nad izvajanjem

• Določitev nove organizacijske strukture

• Obvladovanje projektov

• Obvladovaje pretoka informacij

Učinki uvedbe Dinamičnega modela:

• Razbremenjeni zaposleni

• Porazdeljena odgovornost med zaposlenimi

• Večje zadovoljstvo zaposlenih (boljši medsebojni odnosi in pozitivna organizacijska klima)

• Manj napak pri delu in kot rezultat temu manjše število reklamacij

• Večje zadovoljstvo kupcev

• Večja produktivnostRacionalizirani procesi (večji prihranki zaradi sprememb v procesu dela)

• Večja motivacija zaposlenih

• Večja pripadnost podjetju

• Boljši poslovni rezultati