Ljudje si različno tolmačimo, kaj sploh je uspeh. Pogosto sledimo trendom trga in vedenjskim vzorcem drugih, »uspešnih managerjev«. Četudi nekdo doseže stopničko uspešnega managerja, še to ne pomeni, da je uspešen. Uspeh namreč ne sme biti pogojen le z doseganjem družbeno sprejemljivih ciljev, ampak mora prinašati tudi določeno stopnjo lastnega zadovoljstva in s tem tudi posledično zadovoljstva ostalih članov kolektiva.

Globalizacija trga in vedno novi izzivi zahtevajo na managerskih mestih človeka na pravem mestu. Uspešen manager mora biti sposoben sprejemanja pravočasnih, ključnih odločitev. Ker pa je konkurenca na trgu ostra, ponavadi managerji nimajo na voljo veliko časa za zbiranja informacij, s katerimi bi podkrepili pravilnost svoje odločitve. Zato imajo pravočasne odločitve veliko stopnjo tveganja. V poslovnem svetu pa brez tveganja manager ne more uspeti ali ostati na samem vrhu. Lahko rečemo, da mora biti manager pogumen, pogosto drzen, vztrajen, predvsem pa slediti trendom trga. Torej, mora biti sposoben zaznavanja poslovnih priložnosti in nanje pravočasno odreagirati.

Na managerjih sloni velika odgovornost, saj je pogosto od njihovih odločitev odvisna usoda podrejenih v organizaciji. Vsak posameznik mora najprej poznati samega sebe, svoje potenciale in sposobnosti. Enako velja za managerje. Poti do uspeha je veliko, zato je tudi več poti do uspešnega managerja. Vsakdo lahko nosi svojo zgodbo o uspehu. Vendar mora vsaka zgodba izhajati iz njih samih. Dober manager mora najprej vedeti, kaj v življenju hoče. Slediti mora svoji lastni viziji. V skladu z lastno vizijo si mora postavljati osebne cilje in strategijo za doseganje le teh. Če so njegovi osebni cilji komplementarni s poslovnim življenjem, potem je učinek uspešnega managerja toliko večji. Osnovni motiv posameznika za doseganje zastavljenih ciljev mora vedno izhajati iz njega. Uspešni managerji so torej ljudje z lastno vizijo uspeha tako na poslovnem, kot tudi na osebnem področju. Ključ uspeha pa je motivacija posameznika v doseganju ciljev.

Ljudje si tudi različno tolmačimo, kaj sploh je uspeh. Pogosto sledimo trendom trga in vedenjskim vzorcem drugih, »uspešnih managerjev«. Četudi nekdo doseže stopničko uspešnega managerja, še to ne pomeni, da je uspešen. Uspeh namreč ne sme biti pogojen le z doseganjem družbeno sprejemljivih ciljev, ampak mora prinašati tudi določeno stopnjo lastnega zadovoljstva in s tem tudi posledično zadovoljstva ostalih članov kolektiva.
Uspešen manager mora uživati v svojem delu. To je tudi največji motivator za uspeh. Delati tisto, kar ga v resnici veseli. Ker pa smo ljudje različni, vsakdo najde svoje zadovoljstvo v različnih stvareh, oziroma v različnih pristopih. Tukaj pa managerji pogosto naletijo na prepreke na poti uspeha. Preslabo poznajo samega sebe, svoje sposobnosti in svoje potenciale.

Kdo sem? Kaj mislim? Kaj čutim? Kaj hočem? To so pomembna vprašanja, še pomembneje pa je, da si vsakdo nanje odgovori in ugotovi svoje poslanstvo. V današnjem poslovnem svetu je stres vse pogostejši spremljevalec managerjev. Nekdo, ki ne dela v skladu s svojimi prepričanji, željami, ki ne uživa v svojem delu, dela proti sebi. Vse naloge in opravila, ki niso v skladu s posameznikom pa so breme. Več kot je teh bremen, večji je pritisk na posameznika, pogosteje se srečuje s stresom.

Uspešnega managerja bi lahko primerjali s kapitanom ladje. Ve kam pluje, pa čeprav samo predvideva, kako mirno ali razburkano bo morje. Je vzor ostalim na ladji, delovati mora usklajeno, previdno, spoštljivo, v kriznih situacijah pa sprejeti najboljše rešitve. Čas ni njegov zaveznik, saj se lahko ladje prej potopi. Enako velja za managerja. Več časa porabi za zbiranjem informacij, vse globlje tone njegova »ladja« in vse težje jo je potem obdržati na gladini. Njegove odločitve pa ne zadevajo samo njega, ampak se odražajo na celotni posadki in potnikih. Dober kapitan nikoli ne zapusti toneče ladje pred potniki in posadko in enako bi veljajo za uspešnega managerja. Če je sprejel napačno odločitev, se mora z njo spopasti in zanjo prevzeti odgovornost. Sprejemanje odgovornosti za lastna dejanja pa pomeni, sprejeti sebe z vsemi pozitivnimi in negativnimi lastnostmi, kar pa je dobra odskočna deska za učenje za naprej. Uspešen manager pogosto pluje po razburkanem morju. Orkani so del poti. Pomembno je, da se jih ne ustraši, ampak izbira najbolj optimalne poti s sprejemljivo stopnjo rizika.

Uspešen manager, mora biti najprej zadovoljen sam s seboj in sebe v celoti sprejeti. In vse kar počne, mora početi s srcem, ne z egom.