Da lahko svoje delo dobro opravim, moram zelo natančno znati izdelati profil osebnosti vseh, ki sodelujejo v določeni situaciji, ki jo rešujem. Ukvarjam se z Kriznim vodenjem; reševanje osebnih in poslovnih kriz.

Situacije, ki jih rešujem kot »CrisisCaptain«, vedno povzročimo ljudje, kriva pa je njihova preteklost. Torej že v osnovi, moram pogledati v otroštvo vseh udeležencev, da lahko ugotovim njihov način vzgoje, ter psihološke zastoje. In tako se naučim »jezik«, ki ga razumejo.

Da, vsi konflikti, ki jih danes rešujemo, so že nastali v zgodnjem otroštvu… zato pa velikokrat rečemo… »Kakšen otroški vrtec je v tem podjetju!

Pri profiliranju uporabljam več tehnik, predvsem pa je povdarek na razvoju lastne intuicije s pomočjo SiriusPersonalTranformation (SPT – Kvantni skok osebnosti)… ali na kratko povedano, čiščenje psiholoških smeti iz otroštva in razvoj potenciala s katerim smo se rodili.

Najpomebnejša tehnika, ki da rezultate že na prvi »pogled« je Fiziognomija, s pomočjo katere lahko že iz obraznih potez oz. fizičnega izgleda razbereš osnovne karakteristike človeka. Pri tem se zelo težko zmotimo. Saj fizični izgled je produkt ali odsev našega DNK in to je zelo težko spreminjati, torej lahko rečemo, da že naš izgled pove našo pravo bistvo. Vendar je to tehniko zelo težko znanstveno podpreti, zato se tudi zelo redko uporablja, kot dokazilna tehnika, ali tehnika pri izboru kadrov. Lahko pa to tehniko uporabljamo pri hitrem analiziranju/profiliranju iz slike.

Za bolj natančno analizo, uporabljam tudi znanje Transakcijske analize, kar v prevodu pomeni Analiza komunikacije in je del psihoterapevtskih metod. Če nekoga samo poslušamo, kaj nam verbalno pove, je to v osnovi samo 7% verjetnost, da ga v resnici razumemo. Transakcijska analiza nauči prepoznati tudi podzavestne vzorce, kot so način oblačenja, barva glasu, kretnje in drža telesa… torej ves tisti del, na katerega sploh nismo pozorni, pa nam vseeno nekaj sporoča. Kjer pa nam stvari iz splošne prepoznavnosti (prej omenjene fizignomije), že potrdijo natančne vzroke oz. sliko osebnosti.

S Transakcijsko analizo, neposredno tudi analiziramo sebe in tako lahko prepoznamo kaj od tega kar nam nekdo sporoča, je tudi naše ogledalo. In te informcije uporabimo pri osebnosti rasti.

Najbolj natančna slika osebnosti, pa je tehnika profiliranje s pomočjo bioenergije, kar bi splošno pomenilo, da preberemo energijo nekoga drugega in jo spremenimo v »vizualne slike« v svoji glavi, s pomočjo katerega dobimo slike kandidata in tudi različne »filme« v različnih vlogah. Tako da lahko delamo vizualne simulacije… Vendar ta tehnika izključno temelji na že prej omenjeni SPT. Pomeni, da moramo sami biti »čisti«, da dvignemo svojo zavest na višjo raven od okolice, ker potem sami-posebi vidimo osebe, ki so energetsko na nižjem nivoju. Torej tukaj ne gre za nadnaravne sposobnosti, temveč samo za čistost naše podzavesti in frekvenco naše energije.

Že starodavni vodje so imeli te lastnosti, zato so tudi bili vodje. Takrat nisi postal vodja po »vezah«, denarju, temveč izključno po osebnih lastnostih, kar danes ponovno prihaja v ospredje. Vendar smo z načinom življenja vse to »pozabili«.

Zato pa v programu Pot Zmagovalca, ponovno obujamo ta znanja. Lahko bi rekli, da vzgajamo novodobne vodje s starodavnimi znanji.

Torej dober profil je osnova za razumevanje stanja v podjetju. Na osnovi profila se naredi akcijski načrt spremeb oz. reševanje konflikta. Torej spremembe morajo biti počasne a dovolj trdne, da z vplivanjem na psihološke vzorce posameznika, ne naredimo še večje krize, temveč ga umirmo in počasi usmerimo k novemu cilju.

Profil osebnosti ni vedno enak, zato ne moremo uporabljati starih podatkov, saj se lahko nekatere stvari menjajo že čez noč. Osnova je torej zapis v DNK, vse ostalo pa je potrebno vedno sproti preverjati, glede na situacijo. Zato je nujno potrebno, da se direktorji sami naučijo teh tehnik, ker v osnovi oni vodijo ljudi, ki sestavljajo podjetje

S tem pa tudi vloga kadrovikov pričenja postajati drugačna, morali bodo biti na najvišji stopnji osebnostnega razvoja, da bodo lahko ves čas spremljali »neobremenjeno« kaj se dogaja v podjetju in usmerjali razvoj zaposlenih. Pri tem pa podpirali z aktualnimi podatki vodja, ki pa mora biti osredotočen na strategijo/smer podjetja.