Novodobni Vodje: Starodavna Ljudstva se Prebujajo v Nas

By | 2018-04-22T10:01:47+00:00 januar 21st, 2017|0 Comments

Na veliko predavanji o marketingu, inovacijih… slišim, da je potrebno delovati na čustva, ampak nihče ne govori, kaj vpliva na nastajanja čustev, kako nastanejo… zato so to zelo površinska predavanja. Sam se namreč že 18 let ukvarjam s psihološkimi vzorci iz zgodnjega otroštva in vzorci, ki se prenašajo preko večih generacij in so zapisani v DNK-ju. In to je osnova za čustva, to je namreč podlaga, kako čutimo oz. kaj deluje na nas… Čustva so neke vrste, kot membrana na zvočniku… pomembne pa so vibracije, ki pridejo do nje.

 

Tokratno razmišljanje v tem zapisu (Blogu), pa bodo šli zelo daleč, nekaj tisoč let nazaj. Namreč v preteklem letu sem skoraj pol leta preživel na ozemlju, kjer so našli ostanke civilizacij, ki so živele pred tisoč leti, čeprav so ta območja še vedno zelo naseljena.  V mislih imam Peru in Arabskih polotok. Vedno sem imel nekako v mislih, da domačini, ki tam živijo, so potomci tistih, ki so ustvarili vsa čudesa in znanja, ki so bila zelo dolgo pozabljena in jih šele sedaj na novo odkrivamo, v bistvu pa so temelj, za celotno današnjo znanost.

 

Tega sem se zavedal že v zgodnjem otroštvu, namreč izhajam iz Ptuja, ki je najstarejše mesto na današnjem ozemlju Republike Slovenije, torej že iz Rimskih časov in zelo močnim srednjeveškim obdobje. Lahko rečem, da je Ptuj moral biti zelo močno kulturno in gospodarsko središče, kar se vidi iz celotnega, kar je ostalo in da je lahko ostala takšna moč, so tam morali bivati mogočni ljudje. Če pa danes pogledam, kdo živi na teh zapuščinah, pa to niso niti približno isti ljudje. Ali njihovi potomci, ker se niti ne zavedamo, na kakšnih zapuščinah/zakladih živimo. Dobesedno Svetovna prestolnica, zibelka Evrope. Torej sedanjost ne na Ptuju ne v Peruju nima nobene povezave z zapuščino.

 

Torej moralo je obstajati nekaj zelo močnega, nekaj močnejšega od sedanjega uma… namreč občutek imam, da so zametki teh starodavnih generacij, kakorkoli že, vseeno, nekako skriti v genih prebivalcev na tem območju… čeprav so zelo dolgo ti zapisi v genih spali in sedaj jih je nekaj prebudilo.

 

To, da sem v preteklem letu postavil temelje novega poslovnega modela v Obliki Dinamičnega modela Vodenja, ki temelji na naravnih zakonitosti vodenja podjetja in družbe. Kar je neke vrste samo nadaljevanje zgodbe, ki jo je začel pred dobrimi 100 leti Rudolf Steiner. Je samo potrditev, da se geni starodavnih ljudstev ponovno rojevajo v nas in to z zelo močnim sporočilom.

 

Predvsem to čutijo ljudje, ki se vzpenjajo na vrh družbe, podjetij… ni nujno v sam vrhu, temveč proti vrhu. Tukaj se jim dogaja, da imajo vedno bolj občutljive čute… in razmišljajo o nevsakdanjih stvareh… imajo občutek, da niso več normalni, da jih nihče ne razume… in ne upajo z nikomer govoriti o tem… v bistvu, pa čutijo in se v njih razvijajo starodavna znanja in čutenja. Ni jim več pomembno, kaj bodo drugi rekli, ne želijo več nikomur ugajati, temveč poslušajo izključno sebe, v velikih sistemih, ki delujejo po ustaljenih vzorcih se počutijo ujeti in s svojo prisotnostjo spreminjajo ustaljene vzorce. Vedno večjo selekcijo delajo med ljudmi oz. v njihovi bližini ostajajo samo tisti, ki so takšni, kot so navzven tudi v svoji notranjosti.

 

Ne morem reči, da gre za menjavo miselnaga vzorca, temveč, gre za prebujanje, nekje iz notranjosti, ki vse miselne vzorce enostavno odstranjuje iz njih. Prebuja se tista prava narava, to kar so čutili, še v svoje otroštvu, sedaj pa postajajo točno takšni, kot so vedno želeli biti. Pa ne zaradi položaja, temveč zaradi svojega potenciala, ki jih je prinesel na ta položaj, da bodo lahko z vzgledom spreminjali svet.

 

Lahko bi rekli, da novodobni vodji več ne potrebujejo potrditve od zunaj, ker jo dobijo iz sebe, enostavno vedo, da so na pravi poti. Z eno besedo bi lahko rekli, da vedno, da je prav takrat, ko čutijo v sebi ravnovesje, notranji mir, so pomirjeni. In na ta način tudi sprejemajo odločitve.

 

Tako prihaja obdobje, ko podjetja, več ne bodo imela hirarhije, le še odgovorna mesta. Dobiček več ne bo pomemben, bo le še logična posledica. Sicer pa narava dobička ne pozna, je le zadovoljevanje potreb, da vsak dobi, da je njegov potencial zadovoljen oz. v ravnovesju.

 

Edini parameter v prihodnosti glede sprejemnaja odločitev bo Ravnovesje v Vodju.


If you want solutions for your problems, please contact me:

ga.g.

About the Author:

Milan Krajnc is an expert in solving the challenges that arise from the interaction of different personality types within a company or organisation of any size and scope, from local to national levels. He is able to complete projects that are already being undertaken as well as initiate transformation from the very beginning. He seeks out the root of a problem and eliminates it. He is the creator of the Dynamic Leadership Model.

Leave A Comment