La Comunicación es la esencia del Liderazgo Dinámico Modelo. El DLM ha probado ser un modelo extremadamente eficiente entre directores o presidentes a cargo de sus empleados y su compañía, tanto como para la gestión y dirección en municipalidades y servicios públicos. Tiene éxito entre los empleados procedentes de diferentes entornos, grupos de edad y campos de especialización. Es apropiado para grupos de empleados que tienen diferentes sistemas de trabajo, antecedentes familiares, estabilidad psicológica o personalidad. También es adecuado para diferentes entornos culturales, países y continentes. DLM es adecuado para todos.
Consultores, asumimos el papel de conductor de información en este proceso. Nuestro papel es establecer relaciones donde la transferencia de información esté claramente definida, comprensible y aceptable para todos los participantes involucrados.
El objetivo es:
- definir claramente las responsabilidades de los empleados
- omentar la forma de actuar y pensar orientada a los negocios
- racionalizar y optimizar los procesos
- entender los procesos
- evaluar a los empleados (qué nos están comunicando)
- mostrar cómo salir del problema y hacerlo solucionable
- establecer una forma de trabajar orientada a proyectos
“El liderazgo dinámico trae cambios en la organización de una manera que es aceptable desde el punto de vista de la administración y los empleados.” – Milan Krajnc
Este libro cambiará tu percepción.
El objetivo de este libro es presentar el modelo de liderazgo dinámico que se ha demostrado en más de un centenar de casos como un método excelente para superar crisis personales y profesionales y gestionar desafíos sin siquiera entrar en una crisis.
El modelo de liderazgo dinámico es un modelo de negocio para liderar una organización y la comunicación dentro de esta organización o empresa, lo que no permite que se vea influenciada por la personalidad de quienes están creando el proceso de negocios en sí. El modelo completo se basa en las reglas de la naturaleza.
Una vez que conoce a los empleados, predice sus decisiones y otras acciones. Él es «un adivino de negocios». Pero no hay ni un poco de sobrenatural en esto. Todo se basa en las leyes de la física y el conocimiento de que la personalidad que más influye en el proceso es la del director. Una vez que el / ella cambia su comportamiento, el o la directora también elimina las causas de los problemas agudos.
El libro describe muchos casos exitosos donde el modelo de liderazgo dinámico tuvo un efecto muy positivo.
El camino del ganador (The Path of the Winner)
Testimonos