¿Por qué seguir el DLM?
El modelo de liderazgo dinámico es una forma de trabajo y comunicación en la empresa y claramente determina quién hace qué, quién es responsable de qué, quién está creando la información y de qué manera se transmite la información. A través del modelo de liderazgo dinámico, a los empleados se les enseña a expresar y comprender la información con claridad.
El modelo de liderazgo dinámico también es una herramienta para implementar cambios en la empresa. Los procesos en la empresa son a menudo un reflejo de las características de los empleados. Si los procesos de trabajo se ajustan a las personas, la esencia de la empresa se pierde. Al utilizar el modelo de liderazgo dinámico, detectamos anomalías y las transformamos de una manera que es aceptable tanto para la gerencia como para los empleados.
Cuando el modelo dinámico de comunicación se convierte en la parte predominante en una organización, ha alcanzado su fase madura. Este es el punto crucial cuando hemos incorporado a la organización todos los cambios que planificamos y cuando el flujo de información y la gestión de los procesos es transparente. Solo a partir de este momento podemos decir que la empresa en su conjunto está funcionando de acuerdo con el modelo de liderazgo dinámico.
El modelo de liderazgo dinámico (DLM) es un liderazgo de procesos comerciales basado en las reglas de la naturaleza: es un traductor entre diferentes idiomas en un lenguaje universal. Dentro de DLM, la comunicación en varios niveles se ejecuta de forma armoniosa y de la misma manera, independientemente de en qué nivel.
El modelo de liderazgo dinámico es una forma de trabajo y comunicación en la empresa y claramente determina quién hace qué, quién es responsable de qué, quién está creando la información y de qué manera se transmite la información. A través del modelo de liderazgo dinámico, a los empleados se les enseña a expresar y comprender la información con claridad.
El modelo de liderazgo dinámico también es una herramienta para implementar cambios en la empresa. Los procesos en la empresa son a menudo un reflejo de las características de los empleados. Si los procesos de trabajo se ajustan a las personas, la esencia de la empresa se pierde. Al utilizar el modelo de liderazgo dinámico, detectamos anomalías y las transformamos de una manera que es aceptable tanto para la gerencia como para los empleados.
Cuando el modelo dinámico de comunicación se convierte en la parte predominante en una organización, ha alcanzado su fase madura. Este es el punto crucial cuando hemos incorporado a la organización todos los cambios que planificamos y cuando el flujo de información y la gestión de los procesos es transparente. Solo a partir de este momento podemos decir que la empresa en su conjunto está funcionando de acuerdo con el modelo de liderazgo dinámico.
El modelo de liderazgo dinámico (DLM) es un liderazgo de procesos comerciales basado en las reglas de la naturaleza: es un traductor entre diferentes idiomas en un lenguaje universal. Dentro de DLM, la comunicación en varios niveles se ejecuta de forma armoniosa y de la misma manera, independientemente de en qué nivel.
La base de DLM es ante todo conocerse a uno mismo muy bien. Este tipo de liderazgo permite que las empresas y los empleados en ellos se adapten a las turbulencias sin estrés, incluso más, para desarrollar su potencial incluso en estas circunstancias, lo que influye en su satisfacción y, consecuentemente, también en los beneficios de la empresa.
El modelo de liderazgo dinámico nos ayuda a evitar la mayoría de los problemas en la empresa que surgen de las características personales de los empleados o socios comerciales, ya que permite la gestión de los sentimientos, y los cambios diarios en el mercado.
El modelo de liderazgo dinámico establece estructuras organizacionales, legales y de recursos humanos que pueden ajustarse fácilmente a la situación actual del mercado. Como vivimos en un entorno que cambia extremadamente rápido, estas dinámicas también deben tenerse en cuenta al administrar estratégicamente los sistemas comerciales.
«No hay necesidad de comer todo la olla para saber cómo sabe la sopa.» – Milan Krajnc
Este libro cambiará tu percepción.
El objetivo de este libro es presentar el modelo de liderazgo dinámico que se ha demostrado en más de un centenar de casos como un método excelente para superar crisis personales y profesionales y gestionar desafíos sin siquiera entrar en una crisis.
El modelo de liderazgo dinámico es un modelo de negocio para liderar una organización y la comunicación dentro de esta organización o empresa, lo que no permite que se vea influenciada por la personalidad de quienes están creando el proceso de negocios en sí. El modelo completo se basa en las reglas de la naturaleza.
Una vez que conoce a los empleados, predice sus decisiones y otras acciones. Él es «un adivino de negocios». Pero no hay ni un poco de sobrenatural en esto. Todo se basa en las leyes de la física y el conocimiento de que la personalidad que más influye en el proceso es la del director. Una vez que el / ella cambia su comportamiento, el o la directora también elimina las causas de los problemas agudos.
El libro describe muchos casos exitosos donde el modelo de liderazgo dinámico tuvo un efecto muy positivo.
El camino del ganador (The Path of the Winner)
Testimonos
