Las Fases de Transformación del Negocio
1ra. Fase: ANÁLISIS
Establecer la situación actual en la empresa abarca la identificación de los procesos de trabajo y comerciales, el flujo de documentación clave, la inspección de los recursos humanos y otra documentación comercial, identificando las tareas clave, así como el proceso clave de comunicación y el sistema de información.
2da. Fase: EVALUACIÓN DE HALLAZGOS
En esta fase, la evaluación de la situación se realiza sobre la base de los hallazgos que surgen de la observación de la situación actual, la realización de encuestas y la realización de entrevistas.
3ra. Fase: PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
En este punto presentamos los resultados sobre la situación en la empresa: evaluación de la organización, mostrando puntos críticos, evaluación de la comunicación, flujo de información, evaluación de la disponibilidad y utilización de los recursos humanos.
4ta. Fase: OBJETIVOS DE NEGOCIO
En este punto, debe decidirse si la empresa solo optimizará los procesos existentes o si se iniciará una reorganización total o parcial del proceso comercial.
5ta. Fase: ESTRATEGIA
En esta fase, las condiciones para el modelo dinámico de liderazgo deben establecerse dentro del sistema comercial.
6ta. Fase: PREPARACIÓN DEL MODELO DLM
Tiempo para tomar una decisión: optimización y racionalización de procesos o una renovación completa. Si la decisión es para este último, primero se deben dar las soluciones posibles y, en segundo lugar, sigue la preparación del modelo DLM.
7ma. Fase: INTEGRACIÓN DE NEGOCIOS
En caso de optimización, durante esta fase se organizan talleres de Capacitación de liderazgo dinámico y de proyectos. En caso de una renovación completa, la implementación del modelo de liderazgo dinámico debe llevarse a cabo, luego siguen la implementación de la gestión del proyecto y las soluciones completas de imagen gráfica.
Subprocesos comerciales
En esta fase se establecen los cimientos de la organización según la nueva estructura organizativa y de acuerdo con las nuevas reglas de organización.
“No hay necesidad de comer todo el bote para saber cómo sabe la sopa.” – Milan Krajnc
Este libro cambiará tu percepción.
El objetivo de este libro es presentar el modelo de liderazgo dinámico que se ha demostrado en más de un centenar de casos como un método excelente para superar crisis personales y profesionales y gestionar desafíos sin siquiera entrar en una crisis.
El modelo de liderazgo dinámico es un modelo de negocio para liderar una organización y la comunicación dentro de esta organización o empresa, lo que no permite que se vea influenciada por la personalidad de quienes están creando el proceso de negocios en sí. El modelo completo se basa en las reglas de la naturaleza.
Una vez que conoce a los empleados, predice sus decisiones y otras acciones. Él es «un adivino de negocios». Pero no hay ni un poco de sobrenatural en esto. Todo se basa en las leyes de la física y el conocimiento de que la personalidad que más influye en el proceso es la del director. Una vez que el / ella cambia su comportamiento, el o la directora también elimina las causas de los problemas agudos.
El libro describe muchos casos exitosos donde el modelo de liderazgo dinámico tuvo un efecto muy positivo.
El camino del ganador (The Path of the Winner)
Testimonos
